会议上，沈氏科学技术高管长沈卫立投稿了必要说话，为方法性壮大设计工作中列出了放向。他表明，纷纷表示方法性壮大设计指导要做到几大目标值：一个是知道放向与原因，保障各个方面步都面朝科学合理放向进步；第二是调整资源的划分，做到极大激烈影响力；三是提高管理的本质激烈影响力，长期调整优化，保持稳定激烈市场竞争胜机；四是提高团队图片彰显力，进一步推动公司职员对公转账司壮大的掌握，提高彰显力和强制服务意识。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！